本網(wǎng)訊 12月6日-7日，為進一步貫徹落實董事局企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和董事長“全面精益化管理”的總體思路，集團總裁李志紅、副總裁熊鵬光、劉益新，總裁助理張輝勇、馬江濤、朱偉軍等一行到內(nèi)蒙古珠江煤電路一體化項目進行調(diào)研，并就2021年十大重大工作總結(jié)，2022年十大重點工作和全面預(yù)算編制等重要工作進行指導(dǎo)與部署。

  調(diào)研會上，內(nèi)蒙古珠江公司、朱家坪電廠、產(chǎn)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)分別就2021年重點工作完成情況和2022年十大重點工作計劃進行了匯報，并在2022年全面預(yù)算的編制、項目存在重點難點問題及解決思路等重要議題上進行了專題研討。最后，李志紅總裁強調(diào)：

    1、項目公司應(yīng)嚴(yán)格貫徹落實董事局及董事長對集團戰(zhàn)略發(fā)展部署，推進企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升精益化管理的整體效率，從實際出發(fā)，扎實做好各項管理工作。

    2、一體化項目是集團公司貫徹落實董事局煤電路一體化戰(zhàn)略思想的深刻實踐，一體化項目各單位要統(tǒng)一認識，共同努力，同心協(xié)力把項目打造為煤電路一體化項目的標(biāo)桿企業(yè)。

    3、公司領(lǐng)導(dǎo)和員工要發(fā)揚“投管人”團結(jié)拼搏、勇于奉獻的精神，凝心聚力，激勵員工工作的積極性與創(chuàng)造性，在2022年實現(xiàn)個人與企業(yè)的共同發(fā)展。

  7日下午，總裁一行赴朱家坪電廠集控室視察機組運行情況，聽取了電廠領(lǐng)導(dǎo)對機組安全運行、辦公樓建設(shè)、員工生活等方面的匯報。李志紅總裁要求電廠經(jīng)營班子盡快協(xié)調(diào)各方資源，推進辦公樓及宿舍的建設(shè)，改善員工辦公及居住環(huán)境。并代表集團公司對朱家坪電廠所有員工一年來的付出表示感謝，希望新的一年實現(xiàn)各項工作開門紅。

  集團開發(fā)中心、經(jīng)營中心、人力資源中心、財務(wù)中心、燃料公司主要領(lǐng)導(dǎo)，內(nèi)蒙古珠江公司、朱家坪電廠、產(chǎn)業(yè)公司經(jīng)營班子，各相關(guān)職能部門負責(zé)人參加會議。

圖/文： 內(nèi)蒙古珠江公司

編輯/審核：投資經(jīng)營管理中心